André Barahona, CEO de Mount-Invest SA & AWAP SA

 

Pouvez-vous vous présenter et nous parler de votre structure ?

 

Mount-Invest SA est une société de gestion établie en 2009. Nous avons évolué tant sur le plan stratégique qu’opérationnel afin de nous conformer aux nouvelles exigences réglementaires et à l’évolution de notre activité. AWAP nous a accompagnés sur le plan opérationnel, et nous continuons de partager les mêmes valeurs au sein de l’entreprise.

 

Quels sont aujourd’hui vos principaux enjeux en tant que gérant indépendant ?

 

Les enjeux sont multiples. Sur le plan organisationnel d’abord, avec les contraintes liées à la nouvelle réglementation — toujours plus administrative. Nous avons mis en place le service de compliance et des comités de direction. Sur le plan commercial ensuite, notre activité a évolué en ayant recours aux solutions d’AWAP, combinées à nos propres politiques d’investissement et matrices de risques. Afin de préserver la gestion clientèle, nous veillons attentivement aux frais et maintenons autant que possible nos marges opérationnelles. L’année 2025 a été bénéficiaire — les marchés y ont contribué — ce qui nous a permis de faire face aux coûts opérationnels en constante progression. Les défis restent nombreux, mais la pression sur les marges demeure notre préoccupation principale.

 

Comment percevez-vous les évolutions de l’industrie ?

 

L’industrie évolue, mais les défis restent entiers. Les GFI font toujours face à l’absence d’accès au marché européen, à des contraintes réglementaires quasi équivalentes à celles des banques pour des structures bien moins dotées, et à des regroupements qui peinent à se concrétiser freinés par de multiples difficultés opérationnelles et humaines.

 

Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui souhaite se lancer comme GFI ?

 

Se poser d’abord la question de l’indépendance. Si le choix est mûrement réfléchi, s’entourer de prestataires compétents pour construire une structure efficiente devient une nécessité. Aujourd’hui, les contraintes administratives sont lourdes, tout comme celles imposées par les prestataires financiers — banques, compagnies d’assurance. La FINMA n’impose pas toujours ce que les dépositaires exigent, avec des demandes qui vont parfois au-delà du cadre réglementaire fédéral. Un rééquilibrage s’impose, faute de quoi de nombreux GFI seront contraints de fermer ou de trouver des alternatives. Enfin, je conseillerais d’envisager la création de structure à plusieurs — plusieurs GFI qui s’associent — et d’anticiper le pire en termes de frais, d’administration et de rémunération, pour aborder sereinement la suite.

 

Un moment marquant ou une fierté dans votre parcours de GFI ?

 

La fidélité des clients qui nous ont fait confiance. Et la mise en place d’AWAP, qui nous accompagne depuis le début avec des solutions concrètes et adaptées à notre modèle.

 

En dehors de votre activité, comment aimez-vous occuper votre temps libre ?

 

Être entrepreneur, c’est accepter que l’entreprise occupe une part importante de son temps — la gestion administrative, les clients, le quotidien. Mais on trouve toujours des moments pour la famille. La saison de ski apporte son lot de bien-être, et les virées à moto du printemps se profilent avec impatience. La lecture reste aussi un allié précieux pour trouver un peu de calme dans le tumulte ambiant.